Ваша заявка получена!
Наш менеджер вскоре свяжется с Вами!

Напишите письмо
команде Rubedite

Я бы хотел поговорить о...
Размер файла слишком большой
Главная Блог Как правильно заказать сайт или приложение под ключ? Часть 3: оценка стоимости методом Фибоначчи

Как правильно заказать сайт или приложение под ключ? Часть 3: оценка стоимости методом Фибоначчи

Раз, два три, пять, восемь - Лео к вам придет без спроса

или тайм менеджмент по-пизански


Когда вы создаете цифровой продукт, главное - верно оценить трудоемкость и, соответственно, стоимость. Без этого невозможно нормально планировать работу всей команды. В продолжение серии статей об эффективной подготовке к разработке вашего проекта, мы откроем вам простой метод оценки трудозатрат на выполнение задач. В его основе - шкала Фибоначчи - числовой ряд, придуманный средневековым математиком Леонардо Пизанским по прозвищу Фибоначчи.


Все статьи:

1 часть. Написание ТЗ

2 часть. Выбор разработчика


Бери больше, кидай дальше

или о трудностях самооценки


Начинающие, а порой и опытные разработчики не всегда могут сказать, сколько времени и труда потребует верстка лендинговой страницы или интеграция сайта с платежным шлюзом. При кодировании и сборке всегда могут вылезти “подводные камни” - откажется линковаться сторонняя библиотека, не будет доступен тестовый сервер, упадет репозиторий. Программисты - люди ответственные, они боятся подвести коллег и не рискуют называть точные сроки.


Но менеджерам, владельцам продукта, да и всем остальным членам команды надо знать, сколько труда займет разработка, хотя бы примерно. Оценка поможет определить приоритеты задач, сформировать стратегические планы компании, да и заказчик хочет знать цену и сроки запрошенных доработок.


Как же планировать в условиях неопределенности?


Два лаптя по карте 

или критерии беглой оценки


Вернемся к шкале Фибоначчи. Сама последовательность выглядит так: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21. Предположим, что это - некие баллы и договоримся с командой о цене одного балла. 


Заметка: существуют разные способы тарирования шкалы, в нашей команде мы приравниваем один балл к одному часу работы. 


А дальше все проходит элементарно и без стресса для программиста. Мы просим разработчика выбрать цифру из ряда Фибоначчи, которая наиболее соответствует его представлению о сложности задачи. Никаких точных расчетов и обязательств сделать к сроку. 


Меряем на свой аршин 

или что означают баллы


Для облегчения оценки и обсуждения ниже приводим список значений баллов по шкале Фибоначчи с инсайтами и примерами.


0 - Блиц - скорость без границ


Быстрая реализация, простое задание на несколько минут.


Инсайт:


  • Я знаю, что именно нужно сделать, работа практически не займет времени;

  • Таких задач за один день возможно сделать много.


Примеры: 


  • Поменять цвет или размер шрифта;

  • Заменить параметр в запросе внешнего API.


1 - Элементарно, Ватсон!



Быстрая реализация, минимальная сложность, не более одного часа. 



Инсайт:


  • Я знаю, что именно нужно сделать, работа займет немного времени;

  • Таких задач за один день можно сделать несколько.


Примеры: 


  • Добавить поле ввода номера домашнего телефона на форму; 

  • Добавить столбец в структуру базы данных.


2 - На спринтерской дистанции


Быстрая реализация, небольшая сложность, занимает несколько часов. 



Инсайт:


  • Я знаю, большую часть того, что нужно сделать, изменить или улучшить, но работа потребует некоторого времени;

  • Такая задача за один день может быть выполнена только одна.


Примеры: 


  • Добавить поле ввода номера домашнего телефона на форму, реализовать контроль ввода и хранение данных; 

  • Разработать новый метод для внешнего API. 


3 - Думай медленно - решай быстро


Средняя скорость реализации, средняя сложность, возможны неизвестные элементы.



Инсайт:


  • Я примерно знаю, что мне нужно сделать, и это займет довольно много времени;

  • Такая задача потребует примерно один день, а может и больше.


Примеры: 


  • Перевести статический CSS средней сложности в препроцессор CSS;

  • Разработать новый сводный отчет о продажах товаров с фильтрами и выгрузкой в CSV.


5 - Шаг в неизвестность


Длительная реализация, высокая сложность, вероятны неизвестные элементы.



Инсайт:


  • Я знаю, что именно нужно сделать, но это займет много времени из-за сложности и объема работы, в процессе есть шанс столкнуться с неизвестными моментами и небольшими трудностями;

  • Такая задача потребует примерно неделю или больше.


Примеры: 


  • Интеграция модуля информационного обмена с новым внешним API;

  • Подключение профилей пользователей на платформе.


8 - Ежик в тумане


Долгосрочная реализация, высокая сложность, критические неизвестные элементы.



Инсайт:


  • Я понимаю общую идею задания и конечную цель, но его реализация будет медленной из-за объема, сложности, неизвестных моментов и потенциальных препятствий;

  • Такая задача потребует на реализацию несколько недель.


Примеры: 


  • полностью поменять расклад/HTML/CSS/JS веб-приложения;

  • мигрировать существующее решение на новый фреймфорк.


Что делать: 


  1. Задачу с оценкой 8 по шкале Фибоначчи следует определить как эпик;
  2. Необходимо провести анализ, как можно упростить задачу, снизить количество неизвестных моментов и возможных препятствий;
  3. Затем эпик надо разбить на несколько коротких или простых подзадач, каждая  с более низкой оценкой по методу Фибоначчи.


13 - Трудности перевода


Долгосрочная реализация, высокая сложность, много критических неизвестных элементов.


Инсайт:


  • Я осознаю конечную цель задания, но не вполне понимаю, как к ней идти. По этой причине реализация будет тянуться долго и нудно;

  • Работы потребуют затрат от месяца и более.


Примеры: 


  • Перевод приложения с устаревшей базы данных на новую БД с ORM;

  • Рефакторинг легаси кода ядра приложения.


Что делать:


  1. Требуется привлечь аналитика для проработки вариантов реализации задачи, оценить возможные способы достижения конечной цели, выбрать оптимальный вариант;
  2. Вполне возможно, что после анализа задача превратится в эпик или несколько эпиков;
  3. Далее каждый эпик следует разделить на простые задачи, с более оптимистичной оценкой.

21 - Хьюстон, у нас проблемы



Если задание оценивается по последней ступени шкалы Фибоначчи, с постановкой что-то явно не так. Обсудите требования в команде, вместе с аналитиком и разработчиками сделайте декомпозицию пожеланий, разделив их на более короткие эпики и вложенные задачи.


Оценка трудозатратности конкретной задачи в конкретных часах позволяет видеть и анализировать конкретные сроки и конкретную стоимость. Казалось бы, гибкая разработка! Однако в ней бывает намного больше конкретики, чем при разработке по строгому плану, что мы подробно обсудили в этой статье.


Но умение правильно оценить задачи, и, соответственно, весь объём работ, необходимо при любом подходе к разработке. Эта информация поможет вам общаться с командой на одном языке и понимать, во что конкретно будет вложен выделенный на разработку бюджет.